牙科诊所经营中的客户群体分类

       牙科服务中消费人群的分类是一个很大的命题，分来方法和标准的不同，可以形成很多的分类体系。比如以年龄层面来分类，有儿童、成年、老年消费人群，以地域民族分类等等。其中以支付能力来分类是我们常用的一种方式，我们可以把客户分为“高端”消费客户群体、“中端”消费客户群体以及“低端”消费客户群体。然而，这种划分也不是绝对的，一个人一生他可能会经历“高、中、低”的各个阶段，或者从一个群体改变为另一个群体。

      关于“高、中、低端”消费群体的牙科消费特征：

    “低端”消费群体：通常是疼痛难忍才会光顾诊所的。而且，他不在乎用什么方式去治疗，只要不痛就行，越快越好，最好马上解决，医生的解释和说明通常都是“耳旁风”，价格是他唯一需要了解和关心的，如果超出了他的预期，无论如何是不会留下来治疗的。目前这一消费群体通常都是一些“游医”（中国特色之一）、“祖传”牙医的主要客户。他们最大的经营工具是极低的价格。

       所谓的“中端”消费者，我的理解是：期望以“高端”的服务标准，而支付“低端”的服务价格的人群，也是一个主流人群。他们通常会有一些模糊的牙科健康知识和有限的支付能力。稍有不适，只要条件允许，他们会及时去看牙医。他们会问医生很多问题，有时甚至很细致，他们会要求医生提供更多的治疗选择来衡量“*价比”。对于服务的要求和条件，他们通常只求过得去就可以了。

      “高端”客户，指那些有比较高的支付能力的客户。通常他们不在乎治疗费用的多少，而是要求切实地解决他的问题，用最好的方式，最好的材料，最好的技术等等。如果时间允许，他们会定期来牙科检查，作一些保健治疗。他们在乎诊所的环境，包括诊所周边的环境，他们在乎个人的“感觉”。他们往往会根据自己的感觉来决定是留下来或者离开。

       有时我们会觉得“中端”消费群体是一个理*的消费群体。的确主流就是这样一个理*的群体，但是个体间的差异会比较大。“中端消费群体最难做”这是一个共识。为什么会这样呢？ 

       从经营的角度讲，能够实现的利益在于它的成本支出和收入之间的平衡关系。在诊所经营中，为了满足“中端”客户对于“高端”的服务标准的期望，诊所在投入的资源方面相对于“低端”服务要高得多。另一方面，“中端”客户出于理*消费，他们对价格同样具有较高的敏感*，想留住和吸引更多的客户，价格不可能脱离市场平均价格，甚至再优惠个折扣比率。这样就使得经营者在收入与支出的平衡方面有一道难题。经营者通常可以选择的解决方法是摊薄成本。通俗地讲就是量入为出，做一个量，有量就能生存。可以想象的是它所能提供给患者的是什么？过得去就行，不会追求给患者带来“惊喜”的。因为这样，它所支付的成本很难支撑它的发展和生存。

       总体来讲，面对“高、中、低端”客户群体，需求特征各不相同，经营的思路与方法各异。在一个消费群体中的成功经营经验很难在另一个群体中简单地移植和重复，做好了“中端”客户群体未必就能做好“高端”消费群体。因为做“中端”客人的，未必就能读懂“高端”客人的心思，反之也是一样。

       经营诊所不得不考虑这些差异，否则，成功的机会不是太大

       牙科服务中消费人群的分类是一个很大的命题，分来方法和标准的不同，可以形成很多的分类体系。比如以年龄层面来分类，有儿童、成年、老年消费人群，以地域民族分类等等。其中以支付能力来分类是我们常用的一种方式，我们可以把客户分为“高端”消费客户群体、“中端”消费客户群体以及“低端”消费客户群体。然而，这种划分也不是绝对的，一个人一生他可能会经历“高、中、低”的各个阶段，或者从一个群体改变为另一个群体。

      关于“高、中、低端”消费群体的牙科消费特征：

    “低端”消费群体：通常是疼痛难忍才会光顾诊所的。而且，他不在乎用什么方式去治疗，只要不痛就行，越快越好，最好马上解决，医生的解释和说明通常都是“耳旁风”，价格是他唯一需要了解和关心的，如果超出了他的预期，无论如何是不会留下来治疗的。目前这一消费群体通常都是一些“游医”（中国特色之一）、“祖传”牙医的主要客户。他们最大的经营工具是极低的价格。

       所谓的“中端”消费者，我的理解是：期望以“高端”的服务标准，而支付“低端”的服务价格的人群，也是一个主流人群。他们通常会有一些模糊的牙科健康知识和有限的支付能力。稍有不适，只要条件允许，他们会及时去看牙医。他们会问医生很多问题，有时甚至很细致，他们会要求医生提供更多的治疗选择来衡量“*价比”。对于服务的要求和条件，他们通常只求过得去就可以了。

      “高端”客户，指那些有比较高的支付能力的客户。通常他们不在乎治疗费用的多少，而是要求切实地解决他的问题，用最好的方式，最好的材料，最好的技术等等。如果时间允许，他们会定期来牙科检查，作一些保健治疗。他们在乎诊所的环境，包括诊所周边的环境，他们在乎个人的“感觉”。他们往往会根据自己的感觉来决定是留下来或者离开。

       有时我们会觉得“中端”消费群体是一个理*的消费群体。的确主流就是这样一个理*的群体，但是个体间的差异会比较大。“中端消费群体最难做”这是一个共识。为什么会这样呢？ 

       从经营的角度讲，能够实现的利益在于它的成本支出和收入之间的平衡关系。在诊所经营中，为了满足“中端”客户对于“高端”的服务标准的期望，诊所在投入的资源方面相对于“低端”服务要高得多。另一方面，“中端”客户出于理*消费，他们对价格同样具有较高的敏感*，想留住和吸引更多的客户，价格不可能脱离市场平均价格，甚至再优惠个折扣比率。这样就使得经营者在收入与支出的平衡方面有一道难题。经营者通常可以选择的解决方法是摊薄成本。通俗地讲就是量入为出，做一个量，有量就能生存。可以想象的是它所能提供给患者的是什么？过得去就行，不会追求给患者带来“惊喜”的。因为这样，它所支付的成本很难支撑它的发展和生存。

       总体来讲，面对“高、中、低端”客户群体，需求特征各不相同，经营的思路与方法各异。在一个消费群体中的成功经营经验很难在另一个群体中简单地移植和重复，做好了“中端”客户群体未必就能做好“高端”消费群体。因为做“中端”客人的，未必就能读懂“高端”客人的心思，反之也是一样。

       经营诊所不得不考虑这些差异，否则，成功的机会不是太大