发展潜力及适应能力考核主要是对员工的职务潜能及职务适应能力所做的一个评价，以便于经营者对于员工今后的发展规划和发展可能有一个比较清晰的量化标准，对于人才培养和职务设置储备相应的人力资源资料。究竟你的员工是不是已经发挥了他最大的工作能力？究竟员工还能干什么？都是诊所经营者必须要考虑的实质问题，这样才能通过给予员工个人价值的最大实践来组建一支稳定充满旺盛战斗力的优势团队。你的员工是否将个人的发展同诊所的发展有效相结合？他是否会欣赏和赞同其他同事的工作态度并与之有效的配合？他是否能胜任自己的职务并发挥出最大价值？这都是诊所经营者能否使员工在现任职务上充分的发挥能力所要考虑的，正所谓“人尽其才、物尽其用”。

高档诊所因为往往具有比较成型的管理体系和经营团队，所以人事管理制度体系已经形成一种常态化发展，各职责部门划分清楚、权限明确，此时则更应该着重于诊所内部的文化建设和核心竞争力的凝聚。先了解一下企业文化的内涵，就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有精神凝聚、行为约束、行动向导、价值导向等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是以做大做强企业为基本内容的发展观点和经营理念。而诊所内部的文化建设，则只能紧紧围绕着这一中心搞好医疗服务和人员建设，不断地从内在提高诊所的经营业绩和服务水准，使诊所能够健康、稳步的持续发展下去。诊所内部的文化建设一定要具体化、实体化，不能仅停留在经营者的口头叙述和言传身教上，应该以一种看得见摸得着的具体事物来反复加深和逐步影响员工们的思维方式，最终成为一种自发自动的行为常态，为诊所的稳步发展构建核心竞争力的凝聚创造必须的理念基础和行为准则。而因为有了良好的内部文化建设，诊所人人心系发展、个个争做主人，所有的行为导向和行为实践都以诊所的生存为主线。所以在共有价值观的基础上，诊所的核心凝聚力和核心竞争力自然而然的逐步形成，并始终保持继续影响着所有新老员工的职业发展和职业诉求，最终使诊所立于稳固的高速发展地位。总结几点，关注细节、专注内部、反复强化、影响受众。

以上就是关于开业诊所用人之道的一些理论化的内容，仅提供给有此兴趣的同仁作为思想上的参考和借鉴，如哪位有更多个人的一些体会和经验也欢迎提供出来大家一起分享探讨，本人不胜荣幸！